根据市委统一部署，2023年4月17日至6月16日，市委涉粮问题专项巡察组对惠丰粮食集团党委进行了涉粮问题专项巡察“回头看”。2023年10月13日，专项巡察组向集团党委反馈了巡察意见。按照党务公开原则和巡察工作有关要求，现将巡察整改进展情况予以公布。

一、整改工作基本情况

（一）统一思想认识。集团党委始终把巡察反馈意见整改工作作为推进高质量发展、改进工作作风的重大机遇，将整改工作作为重要的政治任务。专项巡察组反馈意见后，集团党委对整改工作进行了全面动员和安排部署。集团党委书记严格履行整改“第一责任人”责任，其他班子成员严格落实“一岗双责”要求，抓好分管领域整改落实。

（二）加强组织领导。成立巡察整改工作领导小组，由党委书记任组长，党委副书记、总经理和党委副书记、纪委书记任副组长，集团班子其他成员及各部门负责人、各权属企业负责人为成员，领导小组下设办公室，由党委副书记、纪委书记任主任，办公室负责整改日常工作，按照方案要求有计划、有步骤地协调推进问题整改，综合统筹并合理安排整改事项的日常督查和落实。严格对照专项巡察组反馈的九个方面22项问题，制定整改工作方案，明确各项问题整改负责人、整改时限。

（三）强化督促检查。集团整改工作由领导小组统筹协调推进，严格督导检查，全面掌握整改工作情况，对整改任务进行“挂号”分解、实时跟进，做到完成一件、“销号”一件，确保件件有着落，事事有回音。集团党委实地指导整改工作，对整改中遇到的困难和问题及时进行研究，找出症结，分析原因，逐步落实，防止整改工作流于形式。

（四）强化成果运用。针对巡察反馈问题，在立行立改和集中整改的基础上，举一反三，强化自查自纠，坚持标本兼治，力争整改一个问题、补齐一块短板、健全一系列制度，严防问题死灰复燃或以其他形式出现，将巡察成果有效运用到粮食购销领域腐败问题专项整治工作中，推动巡察整改工作常态长效。

二、市委巡察反馈意见整改进展情况

（一）关于2021年涉粮问题专项巡察反馈问题整改落实不到位方面问题

1.上次专项巡察反馈的个别问题整改措施落实不力，整改不彻底问题的整改进展情况：

（1）推动香油生产业务重启运营。重新梳理法人治理结构，组建销售生产团队，重启生产运营工作。目前，已具有专业生产销售团队，香油及附加产品生产已重新启动，生产销售取得新突破。

（2）积极开展市场调研，建立销售激励办法。开展市场调研，注册自有商标，设计新的产品包装，制定销售提成方案，激发干部职工的销售热情。目前相关产品已在济宁市多家超市投放销售。

2.上次专项巡察反馈的个别问题整改工作抓而不实，成效不明显问题的整改进展情况：

（1）设立纪检监察机构。重新编制集团三定方案，设立纪检监察室，设专职人员。加强纪检工作人员专业知识培训，积极参加各级培训，进一步提升政治素质，树立纪律规矩意识，提高业务技能。

（2）强化日常监督。强化用制度管权、管事、管人，对“三重一大”事项坚持规范程序，严肃单位重大事项决策、重要人事调动、重要项目安排及大额资金使用方面的监督和管理。转发上级纪委廉洁过节通知，做好廉洁过节提醒，强化节前教育，加强廉洁自律，抓小抓细强化日常监督管理。

（3）畅通监督举报渠道。在“山东惠丰粮食集团有限公司”官网加设举报二维码，增设举报邮箱，并将举报二维码在各权属企业、各库点进行张贴公布，推进“码上举报”数字化模式。

3.上次专项巡察反馈的个别问题整改工作没有做到举一反三，问题系统整治不够问题的整改进展情况：

（1）开展经营性成品粮移库工作。对混存问题进行移库，并加强后续日常管控，杜绝此类情况发生。

（2）开展业务培训。组织业务人员进行集中学习，并组织考试测评工作，提高从业人员对供应流程的掌握程度，增强基础粮油质检实操能力。2024年第一季度，开展成品粮保管知识培训，持续坚持“三专管理”（专库存放、专人保管、专账记录），明确储存地点、保管人员，建立专账记录，确保储存安全。

（3）举一反三，全面自查。根据工作实际，结合季度检查，对权属各库点粮油存储情况进行检查，未发现其他混存情况；制定供应管理办法、质量管理办法，进一步明确日常管理细则，为规范化管理提供制度依据。

（二）关于对粮食安全“国之大者”重要内涵认识不深方面问题

4.执行“第一议题”制度不到位问题的整改进展情况：

（1）把习近平总书记关于国家粮食安全系列重要讲话和重要指示批示精神作为“第一议题”重要内容，及时跟进、系统学习。2023年10月至2023年12月，“第一议题”学习关于粮食安全重要论述、重要讲话和重要指示批示精神5次。2024年1月14日，传达学习《中华人民共和国粮食安全保障法》，2月18日，传达学习2024年中央一号文件《中共中央国务院关于学习运用“千村示范、万村整治”工程经验有力有效推进乡村全面振兴的意见》。

（2）开展粮食安全学习交流。制定《学习宣贯〈习近平关于国家粮食安全论述摘编〉的实施方案》，班子成员通过党委理论学习中心组集中学习了《习近平关于国家粮食安全重要论述》，交流学习贯彻的心得体会。将《习近平关于国家粮食安全重要论述》相关学习内容，上传至集团公众号，组织广大党员干部原原本本读原文、认认真真悟原理，深刻认识“国之大者”的深刻内涵，切实加强做好粮食安全工作的政治责任感。2024年，将《习近平关于国家粮食安全论述摘编》纳入党委理论学习中心组年度学习计划。

5.“依法管粮”法治意识树得不牢问题的整改进展情况：

（1）加强从业人员粮食质量安全意识。制定《山东惠丰粮食集团关于开展法治宣传教育活动的实施方案》。2023年10月至2023年12月，组织各权属库点粮食从业人员开展了4场涉粮法规文件的教育培训，对《粮食流通管理条例》《政府储备粮食质量安全管理办法》等法规文件进行了集体宣教培训，并就掌握情况组织测评。

（2）强化涉粮政策宣传力度。开展了粮食安全普法宣传活动，展示并发放宣传手册，开展法治宣传教育活动。2023年，开展进乡村粮食安全知识宣传1次，进社区粮食安全知识宣传1次。2024年3月5日，组织党员、入党积极分子、青年团员到共建社区开展学雷锋志愿服务活动，为社区居民发放《爱粮节粮崇尚节约倡议书》《生活小常识》《储备安全科学减损》等宣传单页、宣传册。

（3）组织开展2023年世界粮食日和全国粮食安全宣传周科普宣传活动，通过悬挂主题标语条幅、设置粮食科普展板区、产品推介区，向过往群众和相关店主发放宣传手册等方式，面对面讲解粮食储备相关制度政策，引导群众充分认识保障粮食安全的重大意义。制作《粮食流通管理条例》（2021年修订版）展板，发放了《山东省粮食收购管理办法》《山东省地方储备粮管理办法》《惜粮爱粮倡议书》等，共发放宣传单页500余份，宣传手册100余份，现场解答居民咨询，积极倡树储备安全、科学减损的理念意识。

（三）关于聚焦主责主业不够，企业运营管理不善，核心竞争力不强方面问题

6.贸易型粮油经营有短板，盈利能力较弱。立足“粮食+”，培育全产业链经营模式做得有欠缺问题的整改进展情况：

（1）积极谋划，逐步健全粮食产业链条。积极规划香油及芝麻酱的加工、生产业务布局，已形成粮油加工产业链模式。目前，香油、芝麻酱、花生酱综合生产线已正式运转。

（2）优化贸易业务布局，提高粮油贸易占比。结合地区粮食产量及自身优势，对贸易业务结构进行调整。巡察整改以来，已同多家粮油类集团开展玉米、大豆等粮油贸易业务，力争2024年度粮油类贸易收入占比较大幅度提高。

（3）积极探索贸易新模式。借鉴吸收多家国企、央企港口收粮转运等的专业化、平台化贸易模式，结合集团实际情况，逐步摸索出适合集团发展的贸易新模式。目前正积极筹措建立数字产融服务平台。

（4）多渠道，突破仓容瓶颈。依托集团现有仓容的地区优势和粮食主产区的区位优势，计划通过招引国内大型粮食企业开展合作建仓、租赁仓库等方式，打破仓容瓶颈。

（5）招引贸易优秀人才。重视贸易人才的培养和引进，通过多渠道招聘和内部培训，努力打造专业团队。2023年11月，引进具有进出口贸易经验人才1名，经考察聘任为贸易管理部门负责人。2024年上半年计划招聘业务管理、进出口管理、期货管理专业人才3名。

7.国有资产管理“宽松软”，保值增值存在风险问题的整改进展情况：

（1）加强闲置资产盘活谋划。组织对集团及权属企业闲置资产情况进行排查，厘清现有资产使用情况，持续加强对资产的监控与管理，提高资产使用效率。

（2）加强仓储设施有效利用。2023年10月完成钢构仓房消防、电力改造，后续将按照实际需要进行启用。综合服务保障楼方面，将办公职能逐步转移至综合服务保障楼，正通过网上招商方式，寻求综合服务保障楼合作客户。创建军粮供应规范化管理星级站，被省粮食和物资储备局授予四星级站荣誉称号。

8.个别企业经营亏损整治不力问题的整改进展情况：

（1）实施层级压缩。完成了2家公司的吸收合并工作，规范权属公司管理结构。

（2）积极寻找对外合作经营伙伴。采取内部承包、外部合作方式，减少日常经营维护及用水用电用人支出，年度累计减损减耗70万元，实现扭亏目标。

（四）关于全面风险管理体系建设浮在面上、不深入方面问题

9.风险管控制度“悬空”，执行效果打折扣问题的整改进展情况：

（1）强化风险信息的收集与管理。持续关注收集政策动向及风险案例，每月组织分析，提升风险识别的敏感性。重新梳理了风险事项清单，并明确各部门及权属企业风险管理联络员，每月定期汇报风险情况，风险管理工作进一步规范。

（2）完善风险管理的组织架构。印发了风控与审计委员会工作规则，设立6个风控小组，进一步压实了各主要业务板块的风险管理职责。

（3）加强风险文化培育。定期组织各部门及权属企业相关人员开展风险管理、合规管理及内部控制方面的培训，已开展了题为《合同法律风险》《贸易业务风险识别与审计应对》的培训，有效提升了相关人员的合规及风险管控能力，营造了良好风险文化学习氛围。邀请专业律师对合同实务操作及风险点相关内容进行授课。

10.储备粮轮换经营风险预警机制不完善问题的整改进展情况：

（1）持续聚焦主责主业。集团党委集体研究年度市级储备轮换计划，组织执行市级轮换。

（2）严格执行市级储备轮换任务。制定印发夏粮收购工作方案，组成工作小组深入一线开展粮食行情调研，综合研判市场行情，在考量同年、同质、同类、同区成功竞拍价格的基础上，结合市级保障粮生产年份、等级等因素，科学制定挂拍价格，确保政策性储备销售出库顺利、有序进行。自2024年2月27日以来，提前收集省内其他政策性粮食挂拍场次的起拍价和成交价格，综合拟定起拍价，取得了较好的成交效果。

11.粮食质量检验指标缺项问题的整改进展情况：

（1）严格执行粮食质量管理制度。严格执行山东省粮食和物资储备局《关于进一步明确粮食必检项目加强粮食质量安全管理的通知》（鲁粮字〔2023〕62号）相关规定，结合实际情况，在市级储备小麦轮换过程中，进行每车必检，据实填写原始质检单据后进行归档整理，实现2023年度市级储备小麦应检尽检。

（2）加强储备粮出入库质量检验制度执行力度。邀请第三方质检机构对新进入库的市级储备稻谷进行现场抽样，组织质检人员对报告内容进行逐项复核，核查无误后进行归档。

（3）加强从业人员质量安全意识。组织各权属库点开展对《关于进一步明确粮食必检项目加强粮食质量安全管理的通知》（鲁粮字 [2023 ] 62号）及《政府储备粮食质量安全管理办法》学习培训，提高学习效果，确保防保人员熟练掌握相关政策法规。

（五）关于落实安全生产主体责任不到位，排查整改不彻底方面问题

12.安全生产制度落实不严不细问题的整改进展情况：

（1）全面规范化学药品管理。根据集团工作实际情况，明确药剂管理员岗位职责，制定储粮化学药品五双管理制度并在库点内进行张贴明示，要求药剂管理及药剂使用参与人员严格执行药品出库、使用相关制度、流程。在季度综合检查工作中，将化学药剂使用情况纳入检查范畴，着重关注其合规性，确保做到“审批、领用、操作”三规范。目前，各库点已全面张贴相关岗位职责及“五双”规定，检查中未发现有不按要求、不符流程使用药剂情况。

（2）全面梳理安全责任清单，加强安全生产教育培训。根据集团实际工作需要，对嘉祥库、鱼台库、第二粮库等库点安全生产责任清单进行了修订完善；积极开展“安全生产月”活动，通过安全教育培训、张贴安全标语、安全知识竞赛等形式，普及安全生产知识，增强从业人员的安全意识；开展应急演练活动，提高从业人员应对突发事故的能力。巡察整改以来，开展各类安全生产教育培训24次，应急演练11次，邀请安全生产专家到库点进行现场指导授课1次。

（3）完善应急预案。集团邀请安全生产专家，对库点专项应急预案的内容进行校对核准，并根据安全生产专家意见对3个库点专项应急预案进行完善更新。

13.部分粮库安全生产“老问题”屡查屡犯问题的整改进展情况：

（1）加强安全检查，降低事故风险。对安全生产制度汇编进行梳理修订，将安全生产检查由每季度1次变更为每月1次，通过加强检查频次、明确检查内容，提高各企业发现和解决安全隐患的管控能力，降低事故发生的风险，确保员工的人身安全和企业财产的稳定。巡察整改以来，完成安全检查47次。

（2）严格督查安全隐患，加强安全防范意识。针对巡察中发现的配电箱未保持锁闭、灭火器检查不及时、消防水池无蓄水池问题，组织各企业开展自查整改的同时，对各企业配电箱、灭火器加大检查力度，确保始终保持良好使用状态；新增设蓄水池一处；对安全生产“老问题”屡查屡犯相关责任人进行通报批评，并在集团内部张贴公布，以示警示。

（3）开展安全隐患大排查。制定了《山东惠丰粮食集团有限公司重大事故隐患专项排查整治2023行动方案》，明确目标责任，开展督导检查，并按照“五定”（定整改措施、定整改责任人、定整改时间、定整改资金、定完成情况）原则，制定整改闭合表，确保问题得到实质性解决。建立隐患整改台账，对整改过程进行全程跟踪管理，确保整改到位。巡察整改以来，现场反馈148条问题，均已全部按时整改完成。

14.信息化监管存在漏洞问题的整改进展情况：

（1）规范信息化监管平台管理。完成集团各权属库点智能粮库信息化系统的升级建设工作，明确了专人对信息化监管平台进行实时管理。每日登录核对系统运转情况，建立《信息化监管平台每月核查统计表》，每日对信息化系统运行信息进行收集并如实填写，对日常巡查中发现个别时段、个别点位出现因网络问题造成的掉线黑屏、设备电源损坏等问题，各权属库点及时联系进行维修，确保视频监控没有盲区，实现全时在线、互联互通的信息化动态监管体系。巡察整改以来，系统运转状态良好，未出现重大问题。

（2）严格粮情检测业务流程。集团各权属库点在每日登录系统核对的基础上，每月组织对信息化监管平台及粮情检测系统进行复核检查，并建立《信息化监管平台检查记录》，每月组织复核检查后进行填写。

（3）更新改造老化粮情测温系统。对个别库点粮情测温系统进行更新，目前系统运转正常，测控效果良好。同时，对各权属库点粮情测温系统进行全面排查，未发现检测结果异常的情况。

（六）关于落实深化国有粮食企业改革要求仍不到位方面问题

15.现代企业管理制度运行不规范。党委会、董事会职权清单设置不合理，规定事项与实际行权事项存在差异问题的整改进展情况：

（1）梳理议事规则。对党委会、董事会议事规则进行了明确梳理，确定了议事范围，细化完善“三张清单”。2023年10月以来，共召开党委会29次，董事会27次。

（2）明确董事会专门委员会成员。根据集团董事会专门委员会议事规则相关规定，结合集团实际工作情况，对相关专门委员会组成成员进行了重组。

16.人才队伍建设有短板问题的整改进展情况：

（1）加大了青年人才培育力度。根据上级公司建立青年人才库、挂职锻炼相关文件要求，推荐9名职工入选上级公司青年人才库，并签订“师带徒”协议。

（2）明确了“引育管用”流程途径。采用外部招聘方式，每年度梳理公司缺员情况并向上级公司提报用人计划，配合上级公司工作配合做好人才引进工作，2023年度招聘硕士研究生1名，猎聘高层次人才1名；通过内训师制度、“干部上讲台”等系列培训活动，做好员工培育工作，通过参加上级公司“人才素质提升工程”，提高干部职工的专业素养；落实人才补贴政策，对符合条件的青年职工和专业技术职工，做好相关补贴的申请工作；开展技能大比武、技能人才评价等工作，推选优秀职工，在评先选优、晋职晋升上给予倾斜，做到让人才有为有位，逐步搭建人才强企平台。

（七）关于全面履行管党治党主体责任不细不实问题方面

17.党风廉政建设有关规定落而不实。利用典型案例开展警示教育，以案促改、以案促建、以案促治不到位问题的整改进展情况：

（1）加强廉洁风险点排查工作。重新归纳梳理各权属企业、各部门廉洁风险点，关注可能存在廉洁风险的业务流程、权力运行环节，制定防范措施，明确责任部门，确保风险点得到有效管控。

（2）开展警示教育工作。巡察整改以来，通过召开警示教育大会、观看警示教育片、印发《粮食腐败典型案例手册》进行学习教育等方式开展“嵌入式”教育。开展“以身边人教育身边事”警示教育，对行业内、系统内、集团内发生的违规违纪典型案例进行剖析通报，各权属企业党员干部职工撰写学习心得体会，充分汲取违纪违规案件的深刻教训，切实做到以案促改、以案促建、以案促治。落实“一月一主题、一月一警示”纪法教育活动，开展“违规吃喝、违规用车”“贸易业务从业人员廉洁从业”等专题培训，编印学习材料，持续强化职工遵规守纪思想意识。

（八）关于工作作风不够严实，形式主义问题屡禁不止方面问题

18.工作不严不细。对检验报告审核把关不严问题的整改进展情况：

（1）全面认真排查第三方检验报告。组织储粮库点对近三年第三方检验报告全面排查，对第三方质检出具的出入库检验报告进行逐项核对，形成《第三方质检保管核查表》，将第三方质检报告和《第三方质检保管核查表》共同存档管理，未发现缺项漏项、数据不准确的情况出现。

（2）加大储备粮质量检测力度。组织权属各储粮库点对2023年轮换出入库的市级储备小麦、市级储备大豆油、市级储备稻谷进行第三方质量检验，对收到的第三方质检报告进行逐项核对，经核查，未发现缺项漏项、数据不准确的情况。

19.自查工作有漏洞，甚至流于形式问题的整改进展情况：

（1）持续强化督导检查力度。梳理重点任务、审计反馈问题整改等情况，制订会议交办事项通知，逐项落实、跟进整改，及时通报，对于问题整改过程中的难点、卡点及时跟进了解，协调帮助，确保各项工作按时间节点完成。自2023年10月以来，对集团年度重点工作和会议交办事项进行每周督导，实时跟进，各项工作推进顺利。

（2）开展路面硬化，优化标识引导。巡察整改以来，根据实际需求，开展库区路面硬化工作，并重新绘制交通引导线；组织专门部门对各库点交通安全标识设置情况进行排查，对标识设置不全、标识不规范的情况立即进行整改，更新警示牌（储粮仓储、粮食出入库、有限空间等），加设交通安全标识、施工指示牌。

（九）关于财务管理不规范，存在廉洁风险方面问题

20.资产资金管理不善，存在流失风险问题的整改进展情况：

（1）针对长期挂账问题。一是通过查找账簿、记账凭证等资料，逐笔逐项查清原因，对集团整体长期挂账的往来款计提坏账损失，并及时催收货款。对于查明无法收回的往来款项，委托第三方会计师事务所出具了《资产损益鉴证报告》，并按照规定流程核销部分往来款项；二是持续强化对业务资金监督管理，强化与业务部门的沟通，关注业务的资金流情况，及时对逾期业务进行催收，必要情况下采用法律程序；三是建立业务明细账，不定期与财务账进行核对，对业务内容、金额进行审查，发现问题即知即改；建立欠款统计台账，对未回款业务进行跟踪催收，持续跟进。

（2）针对固定资产未入账问题。一是加强资产管理，对公司固定资产进行盘点，已将应入未入固定资产的事项进行了梳理调整；二是对过往在建工程转固不及时、事项不清晰的账务进行重新调整；三是开展财务自查自纠活动，成立了财务内部检查专班，对集团本部及各权属企业财务凭证进行互查，并形成《惠丰粮食集团财务内部检查的工作汇报》，后续将持续跟踪整改进度，并不断提升财务管理水平。

21.财务列支不规范问题的整改进展情况：

（1）开展财务自查自纠活动，成立了财务内部检查专班，对集团本部及各权属企业财务凭证进行互查，提升财务管理水平。

（2）加强财务规范管理培训，围绕“政府补助串讲、所得税串讲、财务分析与评价、预算管理”四个专题，组织权属企业及集团各部门相关人员集中进行财务知识方面的培训，有效提升了员工的财务知识及实操能力。

（3）不定期组织财务凭证的复核，对于操作不规范的即知即改；对于报销凭证缺失的进行倒查，如反复发生的将追究相关责任。截至目前，未发现入账操作不规范情况。

22.违规报销费用问题的整改进展情况：

（1）严格执行《公务支出管理办法》《山东惠丰粮食集团有限公司费用报销管理办法》，坚持从严从简、勤俭办一切事业的原则，持续推进降本增效，并且报销流程、个人借款审批流程进行上墙管理。

（2）责令相关人员退回多领取补助，并批评教育。

三、今后整改工作打算

经过前段时间的集中整改，整改工作取得了一定成效，但距离全面从严治党和高质量发展的要求还有一定差距。下一步，集团党委将继续深入贯彻落实全面从严治党的要求，以高质量发展为目标，不断提升企业治理水平，确保整改工作的长效性和持续性。

（一）压紧压实主体责任，加强思想政治建设。充分发挥好党委在把方向、管大局、保落实方面的重要作用，强化主体责任，持续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记关于粮食安全的系列重要讲话精神，从增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”、拥护“两个忠诚”的高度，对专项巡察组反馈意见进行深刻反思，自觉担负起整改主体责任，确保粮食安全工作落地生根、取得实效。强化落实“一岗双责”，把监督执纪问责做深做细做实，加强在日常监督、长期监督上持续发力，以案促改、以案促建、以案促治，坚决遏制粮食购销领域不正之风，全面营造不敢腐的震慑氛围，强化不能腐的制度约束，筑牢不想腐的思想防线。

（二）高质高效推进整改，提升粮食管理能力水平。持续做好巡察整改“后半篇文章”，把巡察整改和深化标本兼治有机结合起来，把当前整改成果与长期整改任务相结合，边整改、边总结、边巩固、边提升。对已完成整改的事项，组织开展“回头看”，全力巩固整改成果，确保彻底整改到位不反弹；对需要长期坚持的事项，由党委跟踪督导，做到紧盯不放、常议长抓，确保整改取得实实在在的成效；建立完善制度机制，不断扎紧制度“笼子”，切实做到以制度管人、管财、管权、管事，真正将制度优势转化为工作优势。

（三）巩固深化整改成果，持续助推高质量发展。把抓好巡察整改作为推动改革发展的重要契机，认真贯彻落实习近平总书记关于国家粮食安全系列重要讲话和重要指示批示精神以及中央重大决策和省委、市委重要部署，落实粮食收购政策，切实保障国家粮食安全。抓实做好粮食安全工作，结合《粮食流通管理条例》《政府储备粮食质量安全管理办法》等粮食领域规章制度，加强政策性粮食收购、存储、销售全过程监管，确保粮食各项法规、政策贯彻落实，构建保障粮食安全的长效机制。坚持常态化检查与信息化监管相结合的方式，充分利用“一卡通”“粮企云”智能化信息系统，提升监督信息化水平，为政策性粮食日常监管、随机抽查提供信息支撑。紧紧围绕实施国家粮食安全战略，聚焦高质量发展目标，坚守粮食安全底线，全面提升粮食安全保障能力，推动粮食工作再上新台阶，为经济社会发展提供坚实支撑。

欢迎广大干部群众对巡察整改进展情况进行监督。 如有意见建议，请及时向我们反映。联系方式：电话0537-2566166；电子邮箱：sdhflsjtjb@163.com。

中共山东惠丰粮食集团有限公司委员会

                       2024年6月17日